人性的弱点 | 如何让他人想你之所想(上)
2018-08-15 20:00:40
今日领读要点:赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。
人性的弱点 | 如何让他人想你之所想(上)
17:45

主播  |  白鹿

编者  |  东篱

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前面两天的共读里,我们掌握了赢得他人喜爱的六个方式,您有没有在生活中去尝试运用呢?今天开始,让我们更进一步吧!


下面开始今天的共读:如何让他人想你之所想(上)

本次推荐阅读时间为20分钟左右,覆盖原书第114页至150页。



1


争论永无赢家


一战后的某个晚上,我在伦敦学到了无价的一课。当时在一次宴会的晚餐时,坐在我旁边的一位男士给我讲了一个幽默故事,故事的梗在于一句名言:“神早已为世人写下结局,世人辛苦挣扎又怎能摆脱。”

这位男士声称这句话引自《圣经》。毫无疑问他是错的,这一点我确信无误。为了显摆我的才识,取得优越感,我任命自己为纠察官,自命不凡地指出他的错误。没想到,他竟然顽固不化。什么?你说这句话是莎士比亚说的?怎么可能!荒谬至极!绝对出自《圣经》。他对此深信不疑。

我的左边是我的老朋友弗兰克•加蒙德,他曾致力于研究莎士比亚及其著作,听完我们的争论,他偷偷踢了踢我,说:“戴尔,你错了。这位先生是对的。这句话引自《圣经》。”

当晚在回家路上,我不满地说:“弗兰克,你知道那句话绝对是莎士比亚说的。”

“毫无疑问,”他说,“出自《哈姆雷特》,第五幕第二场。但是戴尔,别忘了我们是宴会上的客人。为什么一定要分个胜负呢?这样会让他对你有好印象吗?为什么就不能给他留点面子呢?何必一定要和他争?别总是自己往枪口上撞。”他的一席话让我豁然开朗,愧赧至极。我不仅让那位来宾心生芥蒂,还让我的朋友立场尴尬。如果我没那么好斗,一切本可以避免。

对于把辩论当作爱好的我来说,这次教训犹如醍醐灌顶——普天之下,赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。

在大多数情况下,争论非但不会令双方和解,反而会火上浇油,令双方更加坚信自己言之有理。

辩论永无胜负。输即是输,赢亦是输。此话怎讲?不妨问问自己,即使你的辩论无懈可击,证明了对方漏洞百出、满口胡言,那又能怎样呢?你当然会自我感觉良好。但对方呢?你伤害了他的自尊, 让他感到低人一等,并且对你的胜利忿忿不平。更重要的是,“即使对方被相悖的意见说服,他也并不会因此改变自己的想法”。

正如本杰明•富兰克林的智慧箴言所述:

“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利,但你永远无法通过这表面上的胜利赢得对方的尊敬。”

请记住这句话:“如果两个合作伙伴总是意见一致,那么其中一个人就没有存在的意义。”如果对方提出了你从未想到的观点,请心存感激。不同的意见或许会帮助你避免犯错。

歌剧男高音简•皮尔斯在金婚之时说:“很早之前,我和妻子就立下了一个规矩——一个人发火的时候,另外一个人必须听着。如果两个人都在大叫大嚷,那不叫沟通,叫噪音。无论我们对彼此有多不满,都不曾违背这个约定。”

原则 1  

赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。

2

如何避免树敌

西奥多•罗斯福入主白宫之时曾经坦言,如果他的判断有百分之七十五是正确的,那已超出自己的期望值了。

如果连二十世纪最伟大的人物对自己的期望值也不过如此,那么你我又怎敢声称自己永远是对的?

永远别以“让我证明你哪里错了……”为开头。这是一步差棋。说这句话就等同于在说:“我比你聪明。我要教教你,让你改变想法。”这就如同下战书一样,引发对方的敌意。还没等你开口,听者就想和你决斗。

哪怕双方都心平气和,改变他人的既有观点也是非常困难的。那么为什么要火上浇油,给自己添堵呢?

三百年前,伽利略曾说过:“你无法教会他人,唯一能做的,只是引导他自行领悟。”查斯特菲尔德勋爵也曾告诫其子:“要比所有人都聪明,但不要告诉他们这一点。”

苏格拉底在希腊一再向信众强调:“我唯一知道的,是我一无所知。”

“估计是我错了。我常常犯错。让我们一起弄清事实。”这几句简单的话里蕴涵着积极的魔力。当你说出这句话的时候,天上地下,无人能够抵挡。

承认自己有可能犯错并不意味着惹祸上身,反而会令你远离纷争。你的开阔胸怀会感染对方,令对方力求如你一般公正宽容,甚至承认他也有可能是错的。

我曾经请了一位室内设计师为我家做一些布艺装饰,结果天价账单让我非常郁闷。

几天之后,一位朋友来家里做客,参观了我家的新布置。听我说了价格之后,她用充满优越感的语调惊叫道:“什么?这也太贵了!你肯定是被坑了。”

她说的是事实吗?是的,她确实道出了真相。但是没人希望自己的判断力被他人质疑。我本能地想为自己辩护。我对她说,同等价格下,贵的东西自然有它的价值,低价买不到好品味和好质量,等等。

第二天,另外一个朋友顺道来我家小坐。她称赞着那些装饰品,热情地对我说,她希望她家也能买得起这么精美高档的设计。而我的反应和前一天全然不同。“呃,说实话,”我说,“我也差点付不起账单。设计师多收了我的钱。我很后悔买这些装饰品。”

当我们犯错的时候,也许会向自己承认;如果对方温和友善,也许我们会向对方承认,并为自己的广阔胸襟感到自豪;但如果对方道出了难堪的事实,并强令我们接受,我们绝不会妥协。

早在两千年前,耶稣就曾说:“你同告你的对头还在路上,就赶紧与他和息。”而在基督降世的两千两百年前,埃及法老也曾经告诫子孙:“圆融处事,方能达到目的。”

换句话说,请不要与客户、爱人或是敌人争辩。不要直接指出他们的错误或激怒他们。请圆融处事。

原则 2   

尊重他人的观点,绝不要说“你错了”!

3

坦率承认错误

当责骂在所难免时,与其从对方口中听到攻击的言辞,不如抢先认错。

在对方开口之前抢得先机,自己检讨,把对方想说的话说出来,不给他留任何余地。百分之九十九的情况下,等待你的将会是宽容和原谅。

商业广告艺术家费迪南德•沃伦就是使用这一技巧,给一位坏脾气的客户留下了好印象。

“广告和出版用的画作对精细度和准确度的要求非常高。”沃伦告诉我们。

“一些美术编辑总是派急活儿,我认识的一位美术总监就把挑毛病当消遣。最近我刚交了一个急件给这位总监,结果他给我打电话,让我马上到他的办公室去一趟,说是有地方出错了。如我所料,我一赶到那儿就发现他正在幸灾乐祸,为挑出了毛病而自鸣得意,质问我为什么这样那样。这次,我可算有机会实践自我批评的方法了。我说:‘如果您说的都是真的,那绝对是我的责任,我不会给我造成的错误找任何借口。我为您工作了这么久,本该了解您的要求。我为自己感到惭愧。’

“他三番五次地想要插话,但我没给他机会。我很享受这个过程。这是我人生中第一次批评自己——感觉良好啊。

“‘我应该更用心一些,’我接着说,‘您给了我很多合作机会,理应得到最好的作品。所以我决定重新画。’

“‘别,别这样,’他反对说,‘我没想这样麻烦你。’他夸了我的作品,向我保证他只想改一个小地方而已,而且这一点细微的误差不会给公司带来任何损失,完全不值得担心。

“他在我的自责面前缴械投降,还请我吃了午饭。我告辞之前,他结清了我的账,还给我派了另一个活儿。”

勇于承认错误能够令人产生自豪感。认错不仅能够减轻自己的内疚和对方的防备,还能够弥补错误引发的后果。

如果你是对的,请以婉转友善的方式赢得对方的赞同。如果你是错的,那就果断诚恳地承认错误。这一举动不仅会产生惊人的效果,而且比辩白自己更有趣——不管你相不相信。

请记得这句古老的格言:“斗争无法餍足人类,退让却能令人受益匪浅。”

原则 3  

如果你错了,请坚决果断地承认错误。


4

一滴蜜糖


每次大发雷霆教训别人的时候,你的情绪得以宣泄,心情也会随之变得愉快。但对方会怎么想呢?他会分享你的愉快吗?挑衅的语气和敌意的态度能说服他吗?

“若你紧握双拳,来势汹汹,”伍德罗•威尔逊曾经说过,“那我也必将挥拳迎战。”

如果对方心中充满了对你的怨言和猜忌,你用任何逻辑也无法说服他站在你这一边。无论是抱怨的父母、专横的领导,还是跋扈的丈夫、唠叨的妻子。

这是林肯在一百年前道出的真理。他解释道:“一滴蜜比一加仑胆汁更能吸引飞蝇。”这一古老的谚语对于人类同样适用。

商界高管从实践中总结出对待罢工应当采取友善态度。面对着两千五百名罢工者要求加薪并成立工会的混乱局面,怀特汽车公司的董事长罗伯特•布莱克没有大动肝火,也并未采用暴力或威胁的手段震慑罢工者,反而在克利夫兰当地报纸上刊登告示,称赞罢工者采用了“和平的方式放下工具”。当他发现罢工纠察队无所事事地在街上闲逛时,出资购买了棒球棍和手套,邀请工人们在闲置的车间里打球,甚至还为喜欢保龄球的工人租用保龄球道。

布莱克先生的友善为他带来了回报。罢工的工人主动带来扫帚、铁铲和垃圾车,将工厂附近的火柴、废纸和烟蒂清理得一干二净。一周之内,罢工就通过和平协商解决了,没有任何人对此心怀不满。

我曾读到过一则关于太阳和风的寓言。

太阳和风争论谁更强大,风说:“我更强。你看到那边那个穿着外套的老人没有?我打赌我能比你更快让他脱下外套。”

于是太阳躲到云彩背后。风卖力地吹着,但是风越大,老人把外套抓得越紧。

风最终平息了,甘愿认输。太阳从云后冒出脑袋,笑眯眯地望着老人。渐渐地,老人紧皱的眉头舒展开了,脱下外套拿在手中。

太阳可以比风更快地让人脱下外套,友好和善的态度比恫吓与暴力更有说服力。请记住林肯的话:“一滴蜜比一加仑胆汁更能吸引飞蝇。”

原则 4  

沟通始于友善



共读时间:8月02日——8月11日


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本期主播

白鹿

仰望未来,拥抱过往。 

一个充满胡思乱想的梦想家,

一个追求自由与爱的人民教师。


本期编者

东 篱

家住彩云之南,职谋刀笔之间。

好读书,不求甚解;常写文,不求闻达。

微信公众号:dlyd12


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人性的弱点
作者:(美)戴尔·卡耐基|译者:陶曚
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