思维导图能让大脑马上接受一系列复杂而又相互联系的信息，问题的重点一目了然。它们能给大脑带来一个事先构造好的框架，以便于产生联想，确保所有相关的因素都被考虑进去。尤其导图中的色彩和图像把一些重要的情感因素考虑到决策中去，有助于突出重要的比较点。

你会发现它们会生成比列举方法多得多的具体条目，而且思维导图的制作过程本身经常导致或者触发一个决定。思维导图将内部的决策过程清晰地反映出来，帮助人们把精力集中在与决策相关的所有要素上面。

有种类型的简单决策叫作二分决策。二分决策是理清顺序的第一个阶段。可以更广泛地把它划分为评估性决定，包括这样一些简单的选择：是/不是，更好/更差，更强/更弱，效率更高/效率更低，效益更好/效益更差，贵些/便宜些。

在让自己熟悉了有关决策的基本思维导图之后，你现在已经可以过渡到制作更加复杂的决策思维导图并组织自己思想的阶段。在实际运用中，主要分支数或者基本分类概念数平均有3~7个。这是因为，平均来说，大脑不能够在短期记忆里保持多于7条的主要信息。

因此，你应该尽量选择最少的基本分类概念，这些概念能够真实地反映主题。利用它们将获得的信息分成可以掌握的小块儿，就像书的章节名称一样。

下列基本分类概念组已被证明在孕育真正的思维导图中特别有用。

要绘制出一幅能够帮你作出复杂决定的思维导图，你需要完成以下事项：

思维导图本身并不能替你做决定，它只是将选择大脑全部呈现给你，从这里面，你可以作出最恰当的决定。

笔记的4个主要作用是记忆、分析、创造、对话。思维导图提供的是一种具有诸多优势，它可以让你利用并释放出全部的大脑能量提升记忆，可以让你从线性信息里抽出基本分类概念和层次概念，可以让你借助它产生创造性思维，还可以用特别的色彩或者符号代码来区别你自己对思想交换的贡献。

组织他人观点需要设计一个很好的方法，以便让你在记笔记的过程中能够构建一幅结构清晰的思维导图。

有了思维导图，即使外界从一个主题跳到另一个主题，导图的制作者也可以从一个分支自由地跳到另一个分支。因此，思维导图是“捕捉”和管理这些信息的理想工具。另外，将所有的信息记录在一张纸上（与线性笔记的多张纸相反）可以给你一个更佳的宏观视野。思维导图使用了协助图片和单一关键词，可以让你更轻松地看到不同信息间的联系，不仅给你一个宏观视野，也带给你一个微观视野。